改革是破解发展难题的“金钥匙”，创新是点燃提质引擎的“动力源”。2025年，龙钢集团锚定高质量发展航向，以“刀刃向内、自我革命”的勇毅推进机制改革，构建起“组织结构深改筑基、任期契约管理聚力、全维绩效考评赋能”的改革矩阵，打出环环相扣的改革“组合拳”，在市场化浪潮中破浪前行。
组织重塑“瘦身强体”，筑牢改革根基。组织优化是改革先手棋，龙钢集团秉持系统思维，统筹子公司发展与机关效能提升，以战略性调整破解机构臃肿、职能交叉沉疴。通过精准精简，将原9个机关部门优化为8个，实现人员精简20%的目标——数量“瘦身”、质效“强体”，让机关服务基层、赋能业务的靶向性更准、穿透力更强。
同时，龙钢集团紧扣产业升级脉搏，精准布局新赛道。创新设立工程建设服务中心、3D打印开发中心、三产开发中心等利润增长极及10万千瓦风电项目部，拓展新兴业务路径；大刀阔斧推进钢加公司改革，撤销原建制，组建供销中心、西安及韩城加工车间等专业化机构，实现业务科学分工与高效协同。系列举措落地见效，让机构设置更科学、职能配置更精准、运行管理更顺畅，为后续改革落地筑牢坚实组织根基。
任期契约“刚性履约”，激活干部动能。干部是改革“领头雁”，机制是活力“关键锁”。龙钢集团深化经理层任期制和契约化管理，严守“权责法定、透明、统一”原则，将任期目标、岗位职责细化量化为可落地的契约条款，融入经营业绩、改革任务等核心指标，构建“任期有目标、考核有标尺、奖惩有依据”的闭环体系，让干部履职有方向、干事有抓手。
改革触角持续延伸，参照经理层模式定制职能部门考核办法，龙钢集团扩大管理人员任期契约管理覆盖面。严格执行竞争上岗、末等调整、不胜任退出机制，打破“铁交椅”“铁饭碗”桎梏，树立“有为者有位、实干者得实惠”导向。通过刚性履约，将薪酬与业绩紧密挂钩，激发各级管理人员责任、竞争与创新意识，营造“比学赶超、争先创优”的干事氛围。
绩效考评“精准画像”，凝聚全员合力。人心齐则泰山移，龙钢集团坚守市场化导向，紧扣“业绩决定薪酬、贡献决定回报”核心，构建全维度、差异化的绩效考核体系。针对经营提质与亏损治理不同场景，制定个性化考核策略，完善“一人一表”考评机制，精准匹配岗位特点，实现考核“精准画像”，考出差距、动力与干劲。
过程管控持续强化，制度保障愈发坚实。公司明确各项工作责任主体、时间节点与举措，建立“周跟踪、月调度、季考评”全流程督办机制，确保部署落地见效。同时，梳理完善考核制度，颁布《领导班子成员绩效考核办法》等六项专项办法，以刚性排序、末位问责为支撑，构建全层级、无死角考核网络，实现考核全覆盖、激励全渗透。公司还探索计量、计件及岗位创新等量化激励路径，结合岗位价值评估强化个性化考核，构建“岗、责、权、效、利”相统一的激励约束体系，凝聚起上下同心、协同奋进的磅礴力量。
改革无止境，奋斗不停步。2025年的改革实践，为高质量发展奠定坚实基础。2026年，龙钢集团将坚守改革初心、勇担发展使命，以更坚定的决心、更务实的举措深化改革创新，在钢铁协同产业高质量发展道路上勇毅前行，奋力谱写企业发展崭新篇章！（马宇龙）
责编：李凯琴
编辑：刘忻
