近期，陕钢集团和汉钢公司相继召开扭亏脱困专题会议，直面行业寒冬与经营困局，吹响了刀刃向内、攻坚突围的冲锋号角。市场形势不等人，扭亏攻坚没有旁观者。走出经营低谷，没有现成捷径，唯有主动拥抱变革、勇于重塑自我，敢于担当作为，把41项重点任务、196条举措全面落实到岗位行动之上。全体干部职工必须同心同向，以改革破困局，以实干创效益，以众志成城打赢这场生存保卫战。
破除思想藩篱，以自我革命闯出新生路
思想僵化是脱困最大的拦路虎，路径依赖是发展最深的绊脚石。两级专题会反复强调，必须彻底摒弃“等政策、靠扶持、要资源”的消极心态，打破墨守成规的惯性思维，把变革贯穿治企全过程。面对当前行业运行呈现的高产量、高成本、高出口与低需求、低价格、低效益并存的严峻局面，唯有拿出壮士断腕的改革魄力，才能盘活存量、激活增量。
对内要精简机构、优化机制，持续推进定岗定编、业务外包回收、薪酬绩效改革，让能者上、庸者下，根除人浮于事、效率低下的沉疴；对外要紧跟市场风向，加速产品结构升级，深耕优特钢赛道，从普钢量产向高附加值钢种转型，用好产销联动机制，把市场机遇转化为盈利优势。变革从来不是被动应付，而是主动求变。每一名管理者都要敢于打破旧惯例，每一名职工都要跳出老经验，主动适应市场化考核、精益化管控新格局，用思想破冰引领发展突围，为扭亏脱困扫清体制机制障碍。
紧盯目标落地，以岗位攻坚啃下硬任务
道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。再好的改革方案，停留在纸面就是空谈；再清晰的脱困部署，落不到现场就是口号。破局的答案永远不在会议文件里，而在生产一线的每一次操作、每一项管控之中。两级会议明确要求坚持算账经营、极致降本、全员创效，把扭亏指标分解到工序、量化到班组、压实到个人。
铁前严控原燃料，优化配煤配矿，深挖冶炼降本空间；钢后以产品研发为抓手，依靠技术攻关稳定工序质量、提升钢材附加值；统筹物流调度，压缩运输成本；加快数智化改造，以数字化赋能全流程精益管控，全面实现降本增效。党员干部要带头冲在降本技改、设备攻关最前沿，把难题当作课题；一线职工立足岗位挖潜增效，从小改小革、节能降耗做起，把“金点子”变成“真效益”。面对亏损困局，少一点观望等待，多一点躬身实干；少一点困难诉苦，多一点解题举措。挂图作战、逐项销号，用实打实的产量、成本和效益，把扭亏脱困的蓝图一步步变为现实，让实干担当成为企业突围最坚实的底气。
凝聚全员合力，以同心同向打赢翻身
扭亏脱困不是少数人的攻坚战，而是全体汉钢人共同的生存之战。企业兴则职工安，企业稳则饭碗牢，面对行业下行的严峻考验，没有岗位可以置身事外，没有员工能够独善其身。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，建强党员突击队、划定攻坚责任区，把党建引领融入生产经营每一个环节，凝聚起上下同心、共渡难关的强大合力。
领导干部靠前指挥、扛起第一责任，带头承压、带头攻坚，当好攻坚克难的“领头雁”；技术骨干深耕创新一线，破解工艺瓶颈，为提质增效提供技术支撑；全体职工心往一处想、劲往一处使，同向发力，把个人前途与企业命运紧紧捆绑在一起。人心齐，泰山移。只要我们摒弃本位思想，打通工序壁垒，前后工序协同联动、产供销紧密衔接，全体职工抱团取暖、携手攻坚，就一定能汇聚起无坚不摧的磅礴力量，越过寒冬、走出低谷。
沧海横流，方显钢铁担当；变局突围，唯有主动作为。当前扭亏脱困已经进入决战攻坚阶段，前路有险阻，变局有机遇。全体干部职工要紧跟公司部署，主动拥抱变革，坚决改变自我，不做守旧者、争当实干人。以改革破除积弊，以实干夯实根基，以同心凝聚力量，一步一个脚印抓好每一项举措，一仗接着一仗打赢每一场攻坚，奋力推动汉钢公司早日走出经营困境，朝着打造中国“西三角”特钢领军企业的战略目标破浪前行。（袁 涛）
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