时序更替，华章日新。2025年已定格奋斗的印记。回望这一年，陕西交控西安绕城分公司后勤管理以实干破难题，以匠心提质效，在后勤保障的征程上书写了担当与奋进的答卷。
资产管控精细化，账实相符筑根基
持续巩固“人、账、物”三符目标，明确资产使用部门与个人管理责任，强化全员资产保护意识，确保每一笔资产流转清晰可溯。全年累计完成新购固定资产验收领用118项、资产调拨50余次、报废处置185项、废旧物资处置226项，开展资产盘点清查2次。资产使用效益与管理水平显著提升。
采购管理规范化，精准供应降成本
持续优化日常应急采购快速响应机制，精准对接各部门与生产单位需求，保障业务开展及时性。通过动态调研物资需求、分析产品成本构成，提升采购精准度，物资匹配度达97%，其中低值易耗用品采购80余次，办公用品采购40余次、食堂用品采购40余次，采购品类涵盖200余项，在严控成本的同时保障物资品质，降本增效成果显著。
食堂管理品质化，健康饮食暖民心
严格把控食材验收、储存、加工、留样等关键环节，以“健康、可口、安全、卫生”为核心，结合时令食材、员工口味调研及营养均衡原则，以“粗菜细做、一菜多做”满足多样化饮食需求。通过A/B类星级评比及内部考评，以评促改、以评提质，让员工吃得放心、吃得舒心。
设施维保主动化，响应及时保运行
创新维保模式，为楼体、管道、标识标牌等核心设施建立“健康档案”，推动维保工作从“被动响应”向“主动防控”转变，预防性维护覆盖率达100%。依托线上平台优化报修流程，缩短响应时间，顺利完成系统升级改造、老旧线路更新、设施设备维护等重点项目290余次，沿线设施维修工单139单，专项工程2项；现场查看施工进度40次，排查安全隐患187处，修复率100%。全年未发生任何施工安全事故，以精修细护为公司发展添砖加瓦。
车辆调度智慧化，高效保障畅通行
依托车辆信息化管理系统，通过优先保障紧急公务与一线任务，推行拼车合乘等举措，最大化提升车辆使用效率；严格执行加油、维修、出行审批等全流程管理，筑牢公务用车合规防线。全年完成保障派车889余次、维修保养派修214余次，开展车辆安全隐患自查46次，联合外包单位组织驾驶员安全教育培训12次，以严标准、实举措守护行车安全。
环境整治暖心化，洁净空间提效能
秉持“以人为本”服务理念，着力构建舒适整洁、文明和谐的办公环境。常态化开展安全巡检，对老旧设施进行更新改造，对公共区域、办公区、卫生间等实施分区分级精细化保洁。全年累计巡查办公楼环境卫生42次，动态巡检18次，整改问题19项，办公环境焕然一新，为员工高效工作、舒心生活赋能。
回望2025，每一份成绩都凝聚着全体人员的汗水与担当；展望未来，初心如磐、砥砺前行。陕西交控西安绕城分公司将继续秉持精益求精的工作态度，聚焦员工需求、聚焦发展大局，以更务实的举措、更优质的服务，为企业高质量发展筑牢后勤保障防线，夯实高质量发展根基！（陈丽媛）
责编：李凯琴
编辑：王晴之
