1月12日上午，陕钢集团汉钢公司在七楼会议室召开周生产经营例会，学习传达了陕煤集团副总经理杜平元月5日在公司调研时的指示精神，安排部署2026年一季度重点工作。公司党委书记、董事长周永平出席会议并讲话。
会议指出，在调研过程中，杜平详细了解了公司在能耗控制、产品转型、经济炉料配比等方面工作，肯定了公司在中厚板达产增效、经营质效提升、产品研发与科技创新、获评环境绩效A级企业、经济炉料降本、订单式销售模式推进等方面所取得的成绩。并对下阶段工作提出五方面具体要求，即：锚定生产经营目标，力争成为陕煤集团治亏创效标杆单位；加快以中厚板、优特钢为主的转型步伐，加速高附加值产品开发；充分研判市场，持续做好生产组织优化和固化提升；全面系统做好企业发展规划；全力做好岁末年初安全管理工作。
会议强调，要锚定2026年全年降本目标，围绕战略提速、经营提质和管理提效等三个方面重点发力，坚持先立后破，紧盯各项举措落地，以只争朝夕的紧迫感和时不我待的责任感，加速推动转型升级各项工作落地见效。
会议要求，要扎实贯彻落实好两级集团调研指示精神，建立周通报、月总结报告制度，紧盯各项工作落实进度，定期进行总结汇报，确保两级集团10+31项重点工作任务到岗、责任到人、落实到位。
要稳定生产经营效果，提升生产效益。要聚焦品种板销售订单抓取、铁前成本挖潜、供应降本及加速推进中厚板填平补齐项目等重点工作持续发力，奋力实现一季度各项任务指标，以实干实绩为全年目标任务顺利完成开好局、起好步。
关于战略提速。要围绕钢铁行业情况分析、汉钢转型升级趋势预判及战略落地项目推进等，结合公司发展实际，制定切实可行的战略任务清单，将其作为重点督办事项，把任务分解到位、责任压实到位、措施细化到位，倒排工期、压茬推进，加速战略落地。
关于经营提质。要聚焦经营管理过程存在问题，补短板强弱项，紧盯物料采购，调整库存结构，稳定焦炭供应渠道和质量，为经济炉料优化夯实基础，降低铁前成本。
关于管理提效。一方面，要坚持目标导向，锚定降本任务，系统修订2026年管理绩效考评办法，建立以组织绩效和个人绩效为主，降本增效考核为辅的绩效考评机制，不断提升经营效果。另一方面，要简化内部流程，提升办事效率，秉持用乙方思维做甲方的工作态度，强化部门协同和服务意识，共同推动问题解决。
要围绕生产调度会指令、企业运营与管理秩序、集团调研重点工作、董事会决议与总办会工作指令等影响公司整体工作的重大事项入手，建立三个层次的督办体系，从生产、企管、行政等专业口强化督办落实，严格执行组织绩效与个人绩效考评，倒逼管理质效提升。职能部门要强化作风建设，深挖部门价值创造潜力，提升协同效率。
全面抓好安全环保工作。要扎实做好冬季“五防”工作，深化全员安全意识，提升全员安全技能；要强化关键设备管理，针对冬季设备运行特点，加强设备维护与点检频次，确保设备正常运转；要全负荷高效运转在线环保设备，扎实做好环保基础工作，夯实环保工作根基，为全市创建省级生态城市示范市贡献力量。
会议还重点学习传达了集团铁前成本专题会议精神。
陕钢集团汉钢公司相关领导对分管业务进行了安排部署。各单位就近期工作完成情况、存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了简要汇报。
陕钢集团汉钢公司在家领导班子成员、各单位及协作单位负责人参加会议。（王维娜）
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