闻令而动显担当，遵令而行求实效。自陕钢集团汉钢公司“作风建设专项行动”全面启动以来，汉钢公司基层各单位迅速响应、主动作为，深入查摆自身不足、补齐工作短板，以作风建设为抓手，推动干部职工下沉一线破堵点、解难题、促提升，为企业提质增效注入强劲动能，让优良作风成为推动生产经营高质量发展的“金钥匙”。
明晰方向强作风 凝聚攻坚向心力
“作为国有企业基层管理人员，我们的初心使命就是全力守住安全底线，千方百计提升职工收入，以实干实绩践行责任担当。”近期，在汉钢公司轧钢厂作风建设专项行动动员会上，安全生产与职工增收成为该厂围绕作风建设、树立正确政绩观的核心导向，为全体干部职工划定了工作标尺、明确了努力方向。
行胜于言，实干为要。汉钢公司轧钢厂始终坚持“严管就是厚爱”的工作思路，引导关键岗位以上人员聚焦安全履职、扛起安全责任，严格执行24小时值班与领导带班制度，常态化开展高频次、全覆盖现场巡查，从严督导非常规作业审批、劳动纪律执行、现场监护落实等关键环节，杜绝安全监管“走过场”、责任落实“悬空化”。同时，深化全员安全生产“一票否决”制，对现场违章行为“零容忍”，全方位筑牢安全生产防线，切实保障职工在岗期间的人身安全与职业健康。
在推动职工增收方面，该厂严格践行“工作看结果、收入比贡献”的分配理念，将职工收入与降本增效、技术创新、生产攻坚等核心指标紧密挂钩，加大修旧利废、查找提改献等活动的奖励力度，积极引导职工主动担当、创新作为，形成“创新有回报、贡献受尊崇、实干能增收”的鲜明导向。同时，紧盯成本、产量、质量等核心生产指标，优化管理流程，最大限度减少各类专业管理考核，使干部职工轻装上阵抓生产、促效益，实现了一季度生产经营绩效指标位居汉钢公司第一的优异成绩，为职工增收提供了坚实支撑，进一步凝聚起全员攻坚的强大合力。
精益管理转作风 跑出降本加速度
当前，面对外部市场波动、行业竞争加剧等诸多不确定性因素，汉钢公司轧钢厂紧扣陕煤集团四种经营理念与陕钢集团“四个专项行动”部署要求，引导全体干部职工牢固树立“过紧日子”思想，以作风转变推动管理升级，以精益管理破解成本难题，团结一致推动止亏创效工作再上新台阶。
该厂坚持“非必要不外修、能自修不外包”的原则，广泛号召职工立足岗位开展修旧利废、技术改造，充分发挥职工专业特长，积极探索获取“好日子”的新路径、新方法；严格管控各类物料消耗，对基层单位物资闲置、额外申报、使用情况等开展专项整治，建立物资统筹调配机制，从源头遏制浪费、降低成本。在生产全过程管控中，该厂聚焦水、风、电、气（汽）等能源消耗，从技术指标攻关、技术改造升级、能源回收利用、数智化建设、错峰生产避峰就谷等多方面发力，持续提升能源利用效率；同时，全面排查整治生产现场跑冒滴漏问题，从严从细做好开源节流工作，坚决杜绝能源浪费，让每一度电、每一滴水都发挥最大价值。
另一方面，该厂深入推进绩效分配改革，持续优化人力资源配置，重新审视、系统评估各岗位人员配置的科学性、合理性与价值创造力，加强职工业务技能培训与综合素质提升，推动实现人岗精准匹配、职工价值充分发挥，着力培养“一人多岗、一专多能”的复合型人才，进一步盘活人力资源，降低人力成本，以精益管理的“细”，跑出降本增效的“快”。
实干担当转作风 彰显一线硬本色
作风建设的成效，最终要靠实干来检验，靠实绩来彰显。面对集团及公司的新目标、新战略、新要求，轧钢厂全体干部职工以“不服输、不怕苦、不松懈”的奋斗姿态冲锋在前，以实干担当彰显基层队伍的“硬本色”，用实际行动践行作风建设要求。围绕企业“专精特新”特钢发展方向，在中厚板预矫直机、DQ超快冷、1号棒线“普转优”等产线升级改造项目中，轧钢团队不畏严寒酷暑、坚守施工一线，连续奋战、攻坚克难，密切配合外部技术人员精准调校设备参数、优化生产工艺，确保各项改造项目精准按期投用，为产线提质增效奠定了坚实基础。
针对中厚板2#加热炉项目，该分厂主动靠前、积极作为，加强与上级部门的沟通对接，全程融入项目前期招标、设备采购、施工建设等各个环节，合理安排关键岗位人员全天候值守，紧盯施工安全与工程质量，及时协调解决项目推进中的各类难题，为项目顺利竣工投产筑牢根基。同时，稳步推进中厚板新增压平机、冷矫直机、热分段剪等设备升级改造项目，提前谋划、精准部署，扎实做好前期人员配置、技能培训等保障性工作，为中厚板产量跃升、质量提升提供有力支撑。
作风建设永远在路上，提质增效没有休止符。下一步，陕钢集团汉钢公司轧钢厂将持续深化作风建设，不断锤炼过硬作风、凝聚奋进力量，在提质增效上持续发力、久久为功，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措、更加过硬的作风，推动产线效率再提升、产品质量再优化、经营效益再突破，为陕钢集团及汉钢公司高质量发展贡献坚实的轧钢力量。（沈健根 周 轩）
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