为全面复盘一季度业务经营工作，认真分析当前发展存在的问题短板，安排部署二季度重点工作，确保联社高质量实现时间任务“双过半”目标。4月25日，陕西农信华州联社召开2026年一季度经营分析会暨“夏季攻势”动员会。联社领导班子成员、各部门负责人、各网点负责人、运营主管及全体客户经理共计100余人参加会议，会议由联社纪委书记主持。
会议传达学习了省联社2026年一季度经营分析会会议精神；通报了联社2026年“新禾行动”开展情况，详细安排部署了二季度重点工作，并解读了联社《2026年度经营目标责任制考核办法》《2026年“夏季攻势”业务营销竞赛实施方案》，进一步明确了全年及阶段性目标任务和工作措施。
会议强调，二季度是扭转困局、决战全年的关键节点。全员要深刻认识到当前业务营销“慢进即退、停滞即危”的紧迫性，坚决克服“混日子”状态，紧盯核心目标，以“目标倒逼责任、时间倒逼进度、督查倒逼实效”的硬核举措，持续掀起全员营销攻坚热潮，上下联动、协同推进，为全年目标任务的圆满完成奠定坚实基础。
会议要求，要点燃“党的建设”这个引擎，推动党业融合强基赋能。要在学习教育上强根基，在从严治党上严标尺，在党业融合上提质效，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转化。要扭住“业务发展”这个根本，加快引流拓源抢占市场。要聚焦“稳存增存”固发展根基，聚焦“支农支实”优信贷投放,要开展“分层营销”拓客群市场，要坚持“数智赋能”筑竞争优势，全员上阵、全域营销。要坚守“风险防控”这个底线，打出安全发展组合重拳。要管新增、化存量，守牢资产质量底线；压责任、强排查，扎紧案防安全篱笆；防风险、保稳定，构建大安全格局，切实筑牢风险屏障。要突出“降本增效”这个关键，精打细算夯实发展支撑。要盘活存量挖潜力，提升营运增效益，强化管控提效能。要发挥“作风建设”这个利器，锻造担当作为过硬本领。要抓技能练兵强本领，抓作风锤炼勇担当，抓服务品质树形象，抓环境整治展新貌。
春风浩荡启新篇，扬帆奋进正当时。华州联社全员将以此次会议为新的起点，在营销攻坚上再提速，在风险化解上再突破，在经营质效上再攀高，全员上阵、全线出击、全域突破，用实干实绩奋战二季度、冲刺“双过半”，以实干实绩交出一份优异答卷。（冯蕊）
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