今年以来，针对鏖战钻机结构件任务量大的特点，宝石机械钢结构分公司及时下发了《钻机结构件上产会战攻坚方案》，从生产组织、安全环保、质量管控、外协管理、外购支持、技术服务、后勤保障等方面，确保保供上产会战统一指挥、统一调度，形成“上下一盘棋”的组织优势，全面保障大会战的顺利开展。
分公司扎实开展“高举四面‘党旗红’ 打赢保供攻坚战”党内主题实践活动和“砥砺奋进新时代，建功立业新征程”主题劳动竞赛活动，组建突击队、服务队，抢进度、比质量、赛保障，锚定任务目标奋力拼搏、全力冲刺。
分公司领导班子以上率下，分工负责、挂点管理，带头落实驻厂值班。各车间科学组织生产，坚持事不避难，充分挖掘潜力，部分班组实施三班倒，奋力攻坚上产，全力实现生产保供。
涂装配套车间全体员工在重点项目面前抢进度、保工期，班组员工分为两批，实施24小时轮班制，人休活不停，开足马力争上产，保证了所有重点项目钻机按时交付井场。
机关各部门积极落实首问负责制、限时办结制及服务保障机制，实施全员值班，每个部门保证每天晚上都有一至两人驻厂，落实到岗、具体到事、精准到人，确保能及时、随时、实时服务一线。
钢构生产车间铆焊二班班长孙承祖带领班组员工，创下了28天时间组装8套钻机井架的记录。
针对重点产品项目的实施，分公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持目标倒逼、时间倒算、进度倒排，提前认真梳理项目推进中的难点堵点和关键环节，以钻机生产为主线，以涂装配套准时交出为目标，实施钻机项目超额完成结算机制，激发活力。
贾涛作为组装调试车间组调二班班长，提前熟悉图纸，重点项目钻机底座零部件在进入组装场地之前，他就带领班组员工规划好了摆放地点，零部件进入场地后可直接达到组装状态，大大节约了组装时间，2套重点项目的钻机全部按时间节点交付下道工序。
物料配送车间班组长贾晓斌提前布料，倒排生产进度，合理化布局物料排放，缩短工件准备时间，极大提高了工作效率，所有重点项目钻机的物料全部按期投产，为下工序生产奠定了坚实的基础。
同时，分公司多次组织人员赴外协厂家协调工字钢生产进度，并根据多年钻机材料使用基础数据，结合原材料采购周期，滚动预投材料保证钻机及时投产。
除此以外，分公司相关生产负责人每天召开会议督促生产日进度，严格落实准时制生产考核，层层压实保供上产会战责任，全力以赴保供履约。
截至目前，宝石机械钢结构分公司完成钻机底座29套，井架29套，天车29套，钻机结构件交付率达125%；固控产品7套，同比增长6倍。重点项目钻机的钢结构件已经陆续批量进入组装试验井场，有些大型关键件提前进入组装阶段。（胡 芳）
责编：卓西玲 编辑：章闻
