近期，陕西兴化集团气体中心以纵深推进6S管理为契机，全面启动安全生产现场管理升级专项行动。中心立足实际，周密谋划，将6S管理融入安全生产作业全流程，着力构建规范化、标准化、精细化的生产运行管理模式，为安全生产、效能提升和员工素养培养注入持久动力。
专项行动开展前期，气体中心组织管理人员及各班组骨干深入学习公司《6S可视化指导手册》等文件资料，结合各生产区域作业特点对标准逐条解读，按区域划分攻坚小组，落实“责任区包干”“整改进度周汇总”“月度成效评星”等工作举措。
6S管理
整改提升工作启动后，各攻坚小组对装置区、机组厂房、库房、交接班室等区域开展地毯式排查，对照标准指出问题并要求整改。中心领导每天深入各责任区域督导检查，现场协调解决难点问题。中心党员积极发挥先锋模范作用，主动清理卫生死角、归置工具物料、更新标识标牌，形成上下联动、全员参与的良好氛围。首周即完成了30余项问题整治，生产现场面貌焕然一新。
下一步，陕西兴化集团气体中心将以打造公司级6S管理示范点为目标，进一步压实工作责任，强化跟踪督办与考核激励，推动6S管理从“形式化”向“习惯化”转变，持续巩固整治提升成果，为生产系统稳定高效运行夯实管理基石。（王迪）
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编辑：汪欣阳
