为深入贯彻落实三级医院等级复审工作要求，确保高标准通过医院等级复审，连日来，西安交通大学第一附属医院榆林医院等级复审办公室全员进入“战时状态”，通过开展专班集中办公、常态化专班会及下沉临床督导数据等一系列扎实举措，将“以评促建、以评促改”的方针真正融入日常、化为行动，吹响了决胜等级复审攻坚战的冲锋号。
专班集结，实体运作，构建高效协同“作战部”
医院等级复审非一时一役，而是一项系统性极强、标准要求极高的全局性工程。为确保复审工作指挥有力、运转高效、执行到位，医院成立了多部门核心骨干组成的等级复审专项工作专班，并创新性地实行“集中脱产、实体办公”模式。一支精干力量从原岗位暂时抽离，全身心入驻专班，标志着复审工作从“兼管”进入“专攻”新阶段。
在这个高效的“作战指挥部”里，时间以节点计，任务按表推进。专班严格对照《三级医院评审标准实施细则》这把“标尺”，将庞大的评审指标体系逐条分解、细化，形成清晰的任务清单、责任清单与时间清单，压茬推进至每一个相关科室，落实到每一位具体责任人。建立“日碰头、周调度”的刚性机制，使得问题得以每日梳理、难点得以即时研判、决策得以迅速传达。在这里，“问题不过夜、任务不积压”不是口号，而是所有专班成员紧绷的工作弦。他们针对梳理出的难点、堵点现场“把脉会诊”，集中智慧攻坚克难，确保每一项指令性指标、每一个关键环节都能严格按照预定计划扎实向前，为整个复审工作铺设了一条目标明确、路径清晰的“快车道”。
对标对表，常态研判，筑牢整改提升“压舱石”
一方面，会议是持续深造的“课堂”。院内评审专家与专班成员、相关科室负责人一同，反复研学《陕西省三级医院评审标准实施细则》，逐章逐条解析内涵，确保人人对评审的“考纲”了然于胸，对建设的“方向”把握精准，杜绝因理解偏差导致的工作失误。另一方面，会议更是直面问题的“诊室”。针对每日下沉督导、科室自查中发现的问题，会议进行集中“晒单”、集体“会诊”。从医疗质量安全的细微环节，到管理流程的制度缝隙，每一个被提出的问题都会被置于聚光灯下，逐条剖析根源，不回避、不遮掩。在此基础上，建立详实的整改台账，明确责任人与完成时限，实行严格的“销号管理”，完成一项，核销一项，形成“发现-分析-整改-复核-提升”的完整管理闭环。
医院副院长白万祥、和水祥在出席专班会议时强调，等级医院评审是医院现阶段实现跨越式发展、夯实内涵建设的重要历史机遇。他们充分肯定了专班前期工作的成效与全体人员的辛勤付出，同时要求每一位参与者都要以主人翁的姿态主动献计献策，以“脱产即决战”的纪律性全心投入。院领导勉励专班队伍要发扬“召之即来、来之能战、战之必胜”的优良作风，以“钉钉子”的精神，一锤接着一锤敲，确保每一项整改都落到实处、取得实效。院领导班子承诺将全程、全力支持复审工作，与全院职工并肩作战，共同打赢这场关乎医院未来发展的硬仗。
下沉一线，精细督导，拧紧数据质量“安全阀”
在医院等级评审的现代体系中，数据不再是简单的数字罗列，而是衡量医院运行质量、效率与安全的核心载体，是评审结论最客观、最有力的支撑。数据的真实性、准确性、逻辑性与可追溯性，直接关系到评审的成败。等级复审办公室专班主动将工作重心前移，走出办公室，深入临床医技科室一线，开展“地毯式”的数据核查与“面对面”的精准指导。
在病区、在诊室、在医技科室，专班数据组的成员们通过查阅原始病历、调取运行台账、核对信息系统记录等多种方式，对评审标准涉及的各类质量监测指标进行逆向溯源与交叉验证。他们不只是“检查者”，更是“辅导员”和“培训师”。针对科室在数据填报、指标理解、系统操作中遇到的困惑与常见错误，专班人员现场答疑解惑，进行手把手的实操演示与培训，指导科室如何利用信息化工具做好日常数据的实时抓取、准确归集与规范上报，从源头上确保数据的“同质化”与“高质量”。
当前，交大一附院榆林医院的等级复审工作已进入决战决胜的倒计时攻坚阶段。全院上下，特别是复审办公室专班组，正以“一刻不松、半步不退”的昂扬斗志，继续奋战在迎评一线。他们以严谨到极致的作风审视每一个环节，以科学务实的态度优化每一项流程，全力以赴查漏补缺、巩固提升。这场复审迎评攻坚战，不仅是一次对医院综合实力的全面检阅，更是一次激发内生动力、提升管理能级、淬炼人才队伍的宝贵历练。它的顺利推进，必将有力推动医院医疗质量、服务水平、管理效率和综合竞争力实现新的跨越，为将交大一附院榆林医院早日建设成为陕甘宁蒙晋交界区域百姓信赖、同行认可的医疗高地，注入更强大的动能，奠定更坚实的基础。（张瑞娟）
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