今年以来，陕西美鑫产业投资集团物流仓储中心深入贯彻陕西有色金属集团、美鑫公司安排部署，牢固树立“厉行节约、反对浪费”的工作导向，在各项工作中主动担当，切实以细节管理提升整体效益。
在仓储每月物料盘点工作中，坚持常态化、规范化、全覆盖开展月度盘点，严格落实盘点流程，逐类核查、逐项核对、逐件确认，全面掌握物料库存数量、存放状态、使用期限等情况，及时发现并纠正库存差异、物资积压、领用不规范等问题，做到账实相符、账物相符。截至2026年2月末，大宗原材料占总库存金额的68%；备品备件盘存6945项，占总库存金额的29%；生产材料盘点1807项，占库存总金额的2.9%；办公用品、劳保用品盘点118项，占库存总金额的0.1%，库存趋势显著下降。通过常态化盘点与日常收发核对，仓储中心不断优化库存结构，并结合季度分析，合理建议采购部门科学调控，有效避免重复采购、过量囤积等问题，降低了物资损耗，提升了库存周转效率，切实以精细盘点夯实了降本增效的基础。
物流仓储中心坚持“安全合规、应节尽节”原则，前置预警节点，优先调配使用近效期产品，从源头降低过期率。对确需处置的过期油品分类登记、集中管理、上报合规处置，杜绝随意丢弃、粗放处理，实现资源最大化利用与成本最小化消耗，以严谨管控践行绿色节约、降本减耗。
对生产急需物资，物流仓储中心积极推行“三大组织跨区直接调拨”模式，搭建跨区域信息共享平台，打通铝镁、阳极、电厂等板块间的物资壁垒，实现需求快速响应、物资精准直达。这一操作有效减少了重复采购和过量储备，提升了物资整体利用率，真正做到了物尽其用、按需配置，实现了控本增效的协同效应。
下一步，陕西美鑫产业投资集团物流仓储中心将持续深化节约理念，细化过程管控，巩固提升盘点管理、通用物资调拨等工作成效，以更高标准、更实举措践行“厉行节约”要求，为美鑫公司高质量发展提供更加坚实的仓储保障。 （任心蕊）
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