10月30日，甘泉农商行召开2026年三季度党建形势分析暨业务经营分析会议。总行领导班子、全体中层干部、各网点运营主管参加会议。会议集中学习了党的二十届五中全会公报，传达了省联社及延安审计中心三季度工作会议精神，全面盘点前三季度经营实绩，深刻剖析短板弱项，动员全行上下以决战决胜的姿态打好四季度收官攻坚战。
会议指出，前三季度，全行紧跟省联社”11263″工作总要求和延安审计中心”135″工作主线，深入践行“四心银行”发展定位，攻坚克难、实干笃行，主要经营指标稳中有进。党建引领持续走深，”1321″党业互融工作法落地见效，党员干部在专项营销和“清淤行动”中冲锋在前；存贷主业量质并进，存款付息率0.68%，分别低于全省、全市0.56、0.36个百分点，长期保持全省最低，贷款市场份额较年初上升2.07个百分点、稳居县域第一，授信客户完成考核计划的106.63%，代销理财余额较年初净增2690万元、提前超额完成全年任务；风险防范攻坚见效，特殊资产清收完成全年任务的152.37%，成本收入比同比下降8.95个百分点，违规积分二季度全省排名第一；电银转型步伐加快，“挥旗攻坚”全市排名从倒数第一跃升至第五位，信用卡成为全市首家提前完成竞赛任务的行社，成功落地县高级中学缴费场景，填补校园服务空白。
会议强调，成绩不容自满，问题不容回避。对照全年目标和同业进势，全行仍面临份额失守、投放失速、质量失血三大考验，要求全行上下要全面落实省联社和审计中心各项部署，把“四求四不”经营理念和“三个从严”治理方略贯穿收官全过程，重点抓好六个方面：一是业务发展再攻坚，打好利率、服务两张牌，扛牢单位存款专项营销政治任务，推动授信向用信转化，做实全年收官“基本盘”；二是风险防控再加固，围绕控新增、化存量、防反弹三条线作战，坚持现金清收为王，加快抵债资产处置；三是电银业务再提效，激活存量机具、攻坚短板指标、管好收单质量，保持进位势头；四是财务管理再算细，推动资金业务收益率止跌回稳，做实利息清收“一户一策”，过紧日子决不动摇；五是合规建设再从严，树牢“合规就是效益”意识，严密排查员工异常行为，守牢安全稳定底线；六是收官谋划两手抓，紧扣监管评级提级晋档目标抓实问题整改，提早复盘谋划“新禾行动”，把四季度每一分努力变成明年开门红的先手。同时要以审计中心部署的工作作风大整顿为抓手，坚决整治“等靠要、推拖绕、浮虚飘、慵懒散、各顾各、老好人”六类问题，以过硬作风保障收官决战。
会议号召，今年是红军长征胜利90周年，作为延安精神发源地的一家农合机构，全行上下要从长征精神中汲取攻坚力量，从延安精神中校准实干坐标，进一步坚定“越是艰险越向前”的斗志、锤炼“干字当头实字托底”的作风。距离年末只剩六十天，让我们把精神立起来、把作风硬起来、把工作实起来，以“三个从严”为遵循，以长征精神为底气，把丢的分追回来、把落下的进度赶上来，坚决打好收官攻坚战，向组织和全体员工交出一份无愧于这片红色土地的优异答卷！（供稿：甘泉县农商银行）
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