近日，最高人民检察《检察队伍建设》（2025年第4期）刊发了麟游县人民检察院关于基层院建设的调研文章《基层“小院”人员管理模式分析研究》。
麟游县院因院小人少，长期制约检察工作的全面发展。文章结合麟游县院近年来“脱薄争先”的实际情况和具体做法，从基层“小院”的主要特点着手，深入分析“小院”队伍管理的困难和问题，总结提出加强山区小院队伍管理的四点建议：
引人。在公务员招录中，应注重考虑有乡土情怀、基本素能、法学功底扎实的本地大学生。要保持聘用制书记员队伍的相对稳定，充分发挥其辅助办案的职能作用。积极争取上级院选派优秀领导干部到偏远山区任职，以“关键少数”的改变引领偏远山区的思想解放、理念更新。
育才。切实用好现有人员，注重发现不同人员的长处和不足，从中发现干部、扬长避短。要综合运用业务学习、实践锻炼、跟班培养等多种方式，培养实用型的检察业务人才。要注意优化结构，老中青结合，形成有序的干部队伍梯次。
善用。要明确分工，分类管理，突出重点，实现考人与考岗的融合。对优秀的班子成员和年轻干部，要以积极开放的心态推荐到条件好的平原县区、甚至上级院任职，把年轻干部考出去的热情转化为干出去的激情。
严管。要守牢底线，一视同仁严格要求，营造一种平等干事的氛围；夯实关键少数的管理责任，注重八小时内和外的严格要求。注意方式方法，将严管与厚爱相结合，关心和理解干部工作生活中的实际困难，在一张一弛的严格有序管理中凝聚干事创业的精气神。（供稿：麟游县检察院）
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