为进一步激发全员以饱满的精神状态、实干的奋斗姿态投入工作中，近日，陕西交控西汉分公司秦岭朱雀隧道管理中心明确目标，精准定位，围绕“想干、会干、能干”主题，召开了2025年专题会议，共谋新年工作思路，组内成员踊跃发言，集思广益，共同为中心的发展绘蓝图、开新局。
脑中有思，端正想干的态度
想干，是一种态度，是保障高质量完成工作任务的一项基本要素。秦岭朱雀隧道管理中心正式成立运行后，第一时间组织召开“专题会”，认真传达上级工作部署要求，提高政治站位，统一思想认识，推动责任落实。会议要求各工作组明确自身在新岗位上的定位和角色，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，增强自身本领能力。努力成为一专多能的复合型人才。同时，根据当前运营管理的新形势、新变化和新要求，全面梳理2024年运营管理重点工作目标任务，实施挂图作战、按图作业管理举措，明确目标任务工作内容、执行标准以及完成时限，形成工作合力。
手上有招，提升会干的能力
工欲善其事，必先利其器。想干，必须有能力支撑，唯有掌握“会干”的方式方法，提升“会干”的能力水平，才能打好主动仗、下好先手棋，破解困局、开创新局。会议要求一是构建各工作组交叉梯队，确保工作连续。各工作组推行交叉学习机制，建立交叉梯队式队伍，实现知识技能的传承与共享，确保工作不断档、业务不中断。二是成立QC工作专班，鼓励并督促各业务人员深入总结工作经验，定期复盘分析，针对工作中遇到的重点、难点问题，集思广益，共同探讨解决方案，逐步形成系统化、规范化的管理能力。三是针对救火、水毁、事故等应急救援工作，制定标准处置流程，明确责任分工和操作步骤，根据火灾易发点、消防设施分布等情况，合理调整应急力量布设，提高应急响应效率和处置能力。
脚下有力，加快能干的步伐
能干，是一种责任，是遇事有担当。当前安全生产形势严峻、运营管理任务繁重，越是在这个关键时刻，越要雷厉风行地做，全力以赴地干，锲而不舍地抓。强化合规管理，彰显担当精神。新组建各业务骨干在管理过程中要大胆负责、勇于担当，树立独当一面的工作气势，确保各项工作的合规性。发挥示范引领，打造路产养护组“路石”品牌、应急救援组“全国青年文明号”以及路产、应急“大道长安、安心班组”。聚焦“缓堵保通、除冰除雪、应急处突、防汛抢险”等关键业务领域，充分发挥各组党员的先锋模范作用，以优良的作风和能打胜仗的精神，引领工作组不断前进，拓展“护路基石”“保通先锋”“蓝焰卫士”“机电智匠”秦岭榜样品牌影响力。强化安全管理，实现齐抓共管。继续开展好班前班中班后安全工作，锻造一批“学安全、懂安全、讲安全、会安全”的本质安全型班组，树牢人人讲安全的牢固防线。
下一步，陕西交控西汉分公司秦岭朱雀隧道管理中心将继续加强员工思想引导，从业务技能、综合素养等方面考量，及时挖掘和培养优秀人才，广泛搭建员工成长平台，使想干事的有机会、能干事的有平台，确保在关键时刻优秀员工用的上、顶的住，营造浓厚“比、学、追、赶、超”工作氛围。（谭俊）
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