为持续激发全员挖潜降本活力，推进完成增产降耗、提质增效总任务，今年以来，金泰氯碱持续健全完善岗位价值管理考核体系，确保生产经营目标圆满完成。
瞄准效益核心，树牢发展第一导向。为落实金泰化学《分子公司考核管理实施办法》要求，公司近期对《岗位价值管理实施办法》进一步优化调整，强化薪酬与“经营效益、标准成本与配合度”的联动考核，优化薪酬与相关变量因素的奖励考核占比，有效推进成本控制、效益提升各项工作落地见效，让“效益核心”理念更加深入人心，不断增强全体员工成本意识、利润意识，为降本增效、减亏治亏工作奠定扎实基础。
坚守产量底线，锚定生产基本目标。重视对产量完成情况的考核，明晰产量“刚性目标”地位，围绕装置安全平稳运行、生产计划完成等核心任务，将产量目标层层分解、量化，压实各环节生产管控责任，通过考核杠杆传导生产压力，切实提升全员产量责任意识，形成人人关心产量、岗岗守护产量的良好氛围。
立足岗位履职，实现员工个人价值。对全员岗位价值“A卡”进一步细化、量化，推动岗位价值评价定量核算，减少人为因素影响，确保评价结果贴合岗位实际工作成效。同时，将“5113”分配方式，优化调整为“7111”，即提高员工个人表现的分配占比，强化岗位履职成效、工作业绩等情况考核，引导员工立足岗位钻研业务、深耕细作，充分展现个人价值，有效促进各项工作任务圆满完成，实现企业发展与员工价值提升双向赋能。
接下来，金泰氯碱将持续深化岗位价值精细管理，以精准的岗位价值考核推进提质增效，助力企业可持续高质量发展。（张 杰）
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