面对严峻的行业和市场形势，神木电石主动识变应变、科学统筹谋划，引导全体职工认清挑战、找准方向，凝聚起同心突围、共克时艰的强大合力。
前置管控 筑牢成本防线
“想一想‘怎样挖潜降本’‘针对设备节能运行方式，还有哪些好的方法’……”一场场专题讨论在神木电石各分厂、各班组有序开展，激荡起思想共鸣，引导广大职工清醒认识当前经营形势，自觉把节流降本理念贯穿生产运营、现场管理全过程，厚植全员算成本账、处处挖增效潜力的良好工作氛围。
神木电石锚定极限降本攻坚主线，树牢“能省则省、能抠则抠、能降则降”的“紧日子”思想，推动成本管控关口前移，实现由事后核算向事前预控转变。召开节能降耗专题会，围绕目标任务内部制定相应“节能降耗细则”，责任落实到人，对未完成者月底纳入绩效考核。严格控制各类物资采购计划，刚性落实“先调剂、后采购”要求，全面排查闲置资源，做好日常设备维护保养和技术改造，降低设备故障率和维修成本，提升生产设备生命周期。破除“等、靠、要”被动思想，主动对标行业标杆，依托全员力量深挖基层降本潜力，强化能耗物耗动态监测纠偏，坚持降本不降标、节流不减效，持续提升减亏止亏、提质增效能力。
多点破局 凝聚创效合力
以清单化管理推动极限降本落地见效，制定《极限降本重点措施清单》，锚定降本增效核心目标，各单位立足岗位实际，坚持“能修不换、能用不弃”原则，对具备加工条件的备件自主制作，就地加工，10月份累计改良电石锅38口、制作电石吊具4套，投用于一期出炉工序，节约成本2.6万元。检修分厂（筹备组）10月份自主完成脚手架搭设4次，节约外委费用0.6万元；皮带流化处理1次，节约外委费用0.2万元。抓实分布式光伏运维管控，常态化开展组件清灰、巡检保养等工作，10月份光伏发电量37.65万度，节约电费15.06万元。后勤管理深挖节支潜力，10月份餐厅食材采购较年度预算节约27万元，一体化后勤服务压降成本14.5万元。统筹盘活存量物资，积极调剂各单位闲置库存，科学优化通用耗材储备，大力推进公司内部及区域公司物资共享共用，1—10月完成跨单位物资调拨共享16项，盘活物资价值14.54万元。
党建引领 厚植红色动能
坚持党建引领生产、党建赋能发展，将“极限降本”重点措施清单纳入党建重点工作，推动党建与生产经营深度融合。搭建“党支部攻坚、党员带头”工作模式，设立党员示范岗、划分班组党员责任区，组建党员攻坚突击队和技术攻关小组，引导党员带头坚守关键岗位、紧盯核心指标、排查生产隐患，主动承担设备运维、工艺优化、能耗管控、问题整改等重难点工作，发挥先锋模范作用，带动职工实干争先，为成本指标持续优化注入红色动能。
艰难方显勇毅，实干方能突围。下一步，神木电石将持续绷紧“极限降本”这根弦，凝聚全员攻坚合力，发挥党建引领优势，以思想聚合力、以实干破难题，咬定目标不松劲，全力以赴打赢减亏止亏攻坚战！（崔锋锋）
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编辑：刘佳怡
