近日，龙钢集团公司印发《“众筹思维 协同增效 我为企业发展献计策”金点子合理化建议实施方案》，对标学习晋南钢铁优秀经验，在全员创新建言、岗位创效工作基础上迭代优化、改版升级，进一步健全活动运行体系、细化落地工作机制，为常态化推进全员献智、岗位创效筑牢制度支撑。
对标时局再优化，凝聚全员攻坚控亏向心力。此次合理化建议实施方案紧扣陕钢集团“十五五”产业发展布局，紧贴公司现阶段攻坚脱困、控亏增效、扩模增量的核心任务，立足生产经营、改革创新、资产盘活、安全环保等重点工作，聚焦发展堵点、管理难点、创效痛点优化活动内容。进一步树牢“全员参与、全域创效、全程尽责”的工作导向，以更贴合企业发展实际的举措，广泛动员全体干部职工立足岗位，深耕业务细节，出思路、想办法、提良策，凝聚起上下同心、共克时艰、全力控亏脱困的强大攻坚合力。
聚焦实效再提质，构建闭环创新增效新格局。围绕经营发展、技术创效、降本增效、安全环保四大建言方向，公司精简流程、压实责任、优化激励，构建起更规范高效务实的全链条工作体系。精准对接产业升级、工艺优化、成本管控、绿色发展等核心需求。在推进机制上，固化季度常态化征集模式，明晰机关部室、各子公司层级化征集任务，理顺申报、评审、立项、实施、评价全流程工作规范，形成权责清晰、层层落实的工作闭环。同时，方案细化完善分层分类激励机制，针对职工个人优质建言、团队联合攻坚创效设置梯度奖励，兼顾小微改良提质与重大创效突破，让每一项岗位创新、每一条务实建议都能得到认可激励，新实施方案增加并突出对合理化建议项目实施成效的奖励，最大限度激活基层创新活力、释放全员创效潜能。
笃行实干再赋能，筑牢全员创效突围新动能。优化方案重在落地，全员聚力贵在实效。实施方案以机制升级倒逼工作提效，切实把职工的“金点子”转化为企业控亏增效的“真成效”。公司将以新版方案为抓手，常态化推进宣传引导、项目征集、跟踪督导工作，推动全员合理化建议、岗位创新创效与生产经营核心业务深度融合。通过健全考核约束、正向激励、成果推广机制，杜绝形式化申报、敷衍式推进，全力推动各类岗位小革新、工艺小改进、管理小提升落地见效。持续培育全员创新攻坚、实干脱困的浓厚氛围，不断破解生产经营瓶颈、补齐管理短板、挖掘内部创效潜力，以全员智慧赋能企业提质增效、突围发展，为公司稳步脱困增收、实现高质量发展积蓄强劲持久动能。（许竞）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
