为深入贯彻落实省联社、商洛审计中心2026年半年工作会议精神，全面总结上半年经营管理成效，深刻查摆当前发展短板，精准部署下半年重点工作，动员全行上下凝心聚力、攻坚破局，全力以赴打赢全年提质增效攻坚战。7月29日，柞水农商银行以“党建形势分析+业务经营部署”套开形式召开2026年半年工作会议。商行党委班子、机关中层副职以上人员，各网点负责人，二季度排名前三名及后三名网点全体客户经理参加会议。
会议传达学习了全省农合机构2026年半年工作会议及商洛农合机构2026年半年工作会议精神，深入领会省市领导讲话要求，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来。
在党建形势分析会上，会议严格落实“第一议题”制度，集中学习了习近平总书记关于整治群众身边不正之风和腐败问题重要论述摘编。宣读了《柞水农商银行深入落实<省管金融企业违反中央八项规定精神案件以案促改工作实施方案>实施意见》，通报了二季度党建暨树立和践行正确政绩观学习教育检查情况，并安排部署了三季度党建重点工作。
在业务经营分析会上，依次通报了二季度现场检查及工资考核情况、“奋战盛夏 聚力攻坚”劳动竞赛暨个体工商户专项营销开展情况、二季度信贷资产风险防范化解“清淤行动”推进情况。党委副书记、行长李明就上半年业务经营情况进行了全面分析，指出了当前业务发展存在的突出问题，围绕三季度攻坚冲刺、全年目标收官，细化部署业务拓展、风险防控、提质增效、合规管理等重点工作。
党委书记、董事长杨锋刚作题为《攻坚破局求突破 精耕提质促增效 全力以赴打赢下半年提质增效攻坚战》的总结讲话。全面盘点上半年工作成效，肯定了全行在政治领航、主业发展、风险防控、内控管理、党建融合等方面的阶段性成果，精准指出当前全行存在的党建落实有偏差、业务短板较突出、员工作风有松懈等深层次问题，结合金融行业正确经营观、业绩观、风险观，为全行高质量发展校准航向。
针对下半年重点工作，会议明确五大攻坚方向、压实全年发展任务。一是坚守政治引领，筑牢发展根基。持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，抓实“四强党支部”创建，深化“行支部+村支部”联学共建实效，从严推进以案促改、党风廉政建设，强化全员纪律监督，以高质量党建引领业务高质量发展。二是聚焦主责主业，补齐经营短板。以业务营销“12345”工作机制为抓手，锚定存款稳存增存、增户扩面提质、实体贷款精准投放、电银业务增效四大重点，深化“343”客户分层机制，落实七大类客群精准营销，摒弃粗放式发展模式，深耕县域本土市场，持续调优业务结构、夯实客群根基。三是严守风险底线，筑牢安全屏障。常态化推进“清淤行动”，落实好“13521”工作机制，健全信贷资产全生命周期管理，严控新增不良、攻坚存量风险，充分发挥金融纠纷调解中心效能，加大特殊资产清收处置力度，从严落实风险问责机制，稳步压降关注类贷款及不良贷款占比。四是深化精细管理，夯实合规底蕴。健全内控合规管理体系，常态化开展员工异常行为排查，紧盯信贷、柜面、资金运营等关键领域，强化审计监督与问题整改，抓实反洗钱、舆情管控、安全生产等重点工作，全方位防范经营风险。五是锤炼过硬作风，狠抓落地落实。坚持问题导向、目标导向、结果导向，压实层级责任、健全工作闭环，杜绝形式主义、松弛懈怠作风，以实干担当推动各项决策部署落地见效，奋力实现下半年追赶超越。
会议强调，下半年是全年工作的决胜期、攻坚期，全行上下要正视差距、坚定信心，摒弃畏难情绪、破除发展壁垒，紧扣省联社、商洛审计中心工作部署，以更实举措补短板、以更硬作风攻难点、以更强担当提质效，锚定全年目标任务久久为功、持续发力，全力推动全行经营发展稳中提质、稳中增效，为服务县域经济高质量发展贡献金融力量。（陈永康）
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