7月27日，延长联社以圆桌会议形式召开2026年半年工作会议，全面传达省联社四届二十五次理事会暨全省农合机构2026年半年工作会议及延安审计中心半年工作会议精神，复盘上半年经营质效，研判发展形势，部署下半年攻坚任务。联社党委班子成员、各部门负责人、各机构主任、副主任及会计主管参加会议。
一线“晒账本” 直面问题不回避
会议打破传统汇报模式，各机构主任围绕“干了什么、交了什么账、还有哪些短板、下半年怎么干、需要什么支撑”五个维度，逐一“晒账本、亮家底”。各机构在汇报中坚持刀刃向内，不回避矛盾、不绕开难点，既展示了上半年在信贷投放、增户扩面、不良清降等领域的攻坚成效，也深刻剖析了普惠贷款增长乏力、对公存款拓展不力、存量客户维护不到位等突出问题。各机构现场立下“军令状”，明确三季度末完成率超85%、11月底冲刺全年目标的路线图和时间表。针对各机构反映的客户拓展渠道窄、司法清收协调难、系统支撑待优化等共性困难，联社党委班子现场回应、逐条记录，明确由相关条线部门限时研究解决方案，形成“基层出题、部门答题、班子督办”的闭环机制。
条线“谋实招” 精准拆解任务清单
信贷、业务、电银、风险等条线部门在全面分析上半年经营数据的基础上，坚持问题导向，逐项拆解下半年重点任务，拿出“硬核”措施：信贷条线聚焦精准营销贷款投放，推行“名单制+网格化”双轮驱动，将任务分解到月、细化到周、落实到人，要求9月末精准营销贷款完成率超90%；业务条线围绕对公存款攻坚和低成本资金沉淀，明确班子成员包抓财政账户、重点企业，实施“一户一策”专项营销；电银条线针对商户活跃度偏低、社保卡绑卡率不足等滞后指标，制定“激活存量、清退低效、拓展增量”三步走方案，明确11月底前完成全年目标；风险条线紧盯预跑贷款、延期贷款化解和特殊资产清收，建立“台账管理、清单销号、每周调度”机制，确保资产质量稳中向好。各条线既交任务、又教方法，切实做到“派单有标准、督导有力度、考核有刚性”。
以“圆桌”聚合力 以“对话”促落实
会议延续圆桌讨论形式，围绕“如何破解普惠贷款投放难题”“如何激发团队攻坚活力”“如何推动党建与业务深度融合”等议题展开深入研讨。与会人员畅所欲言、碰撞思路，既有业务尖子的经验分享，也有后进单位的反思表态，在“面对面”问答中进一步统一思想、凝聚共识。大家一致认为，要以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感、“慢不得”的危机感，把任务扛在肩上、把措施落到行动上，坚决打赢全年目标攻坚战。
党委书记、理事长李晓强在总结讲话中强调，认清形势、坚定信心，以“等不起”的紧迫感抢抓攻坚窗口期，不等不靠、主动出击，以“倒计时”节奏推进各项工作；聚焦重点、攻坚突破，以“坐不住”的责任感抓好信贷扩面增量、资金稳存拓增、风险清淤化险、降本精打细算四项硬任务；转变作风、压实责任，以“慢不得”的危机感向“躺平”现象亮剑、向“好人主义”开刀，以“头雁效应”激发“群雁活力”，坚决夺取全年目标任务全面胜利。
全体干部员工要坚定发展信心、坚持务实笃行，以“敢打硬仗、善打胜仗”的铁军精神攻坚三季度、决胜全年目标，奋力推动延长农信各项工作迈上新台阶，以实干实绩交出一份经得起检验的“延长答卷”，为延长地方经济社会高质量发展贡献更有力度、更有温度的农信力量。（供稿：延长农村信用合作联社）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
