特殊资产清收关乎资产质量底色，关乎高质量发展成色。金台农商银行以树立正确政绩观为指引，坚持制度夯基与靶向突破相统一、内部挖潜与外部协同相促进，在清收中砥砺担当，在破局中厚植底气，奋力蹚出一条系统化、专业化的清收新路。
靶向突破，以责任闭环传压力、聚合力、提效力。深化三级包联制度，行领导班子主动认领重点大户，以“关键少数”带头担当带动全员奋进；定期坐班督导特资清收，分管领导深入一线，逐户摸排、研判风险底数，做到靠前指挥与末端落实贯通衔接。坚持向精细化管理要效益，建立清收形势定期研判机制，推动有限资源向大户集中、向难户倾斜，以重点突破带动整体推进，让有限资源在克难一线集中释放效能。
机制引领，以制度刚性定规矩、明路径、保落实。上半年，金台农商银行先后制定《关于加强特殊资产清收管理工作的通知》及《进一步加强特殊资产清收管理工作的通知》，两份文件各有侧重、逐级递进，对工单回执、时效延续、催收方式等关键节点逐一明确标准、细化流程，构筑起分类分级精准处置、银法联动常态执行、全程管控压实责任、风险防控严守底线的四位一体攻坚格局，确保清收工作有章可循、有据可依。紧跟人民银行征信修复政策导向，同步开展“重铸征信基石，赋能信用新生”专项活动，将征信修复与清收化解有机衔接，打通政策触达、信用重塑、金融重启的服务闭环，为符合条件的客户精准送达政策红利，在维护债权安全的同时不断优化区域金融信用生态。
协同聚力，以内外联动强对接、破堵点、拓空间。依托“一区一岗两队”建设，红旗攻坚队持续摸排清收线索，特资部联合网点协力攻坚重点大户，构建起横向到边、纵向到底的责任矩阵，将组织优势转化为清收胜势。积极践行“党建+金融”工作模式，以党建共建密切银法协作。特资部常态化对接区法院执行局，实时跟进案件进展，推动案件快立、快执、快结，在司法资源紧张的条件下牢牢把握执行工作主动权。同步建立第三方清收机构定期座谈机制，逐项梳理清收堵点，灵活运用存量特殊资产交换等方式激活清收动能，以合作拓空间、以机制调动能，推动外部协同从浅层对接走向有机融合，为清收工作注入持久动力。
重任在肩，笃行方能致远；使命如磐，破浪始得前行。金台农商银行将始终保持奋进姿态，在机制上再完善、在协同上再深化、在方法上再创新，以专业能力和务实作风推动清收工作提质增效，为全行高质量发展筑牢资产安全底线。（郭政 ）
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