7月29日，甘泉农商行召开2026年半年工作会。总行领导班子、中层副职以上管理人员参加会议。会议全面复盘上半年经营实绩，深刻剖析当前发展堵点，对照省联社及延安审计中心半年工作会议精神，系统部署下半年攻坚举措，动员全行上下统一思想、提振信心、履职担当，全力以赴推进业务提级进档，牢牢守住县域金融主力军地位。
会议指出，上半年全行紧跟省联社“11263”工作总要求和延安审计中心“135”工作主线，坚持稳中求进，在复杂环境中稳住基本盘。但对照省市通报及兄弟行社进度，全行在精准营销、市场份额、资产质量等指标上排名靠后，问题不容忽视。
会议要求，全行上下必须拿出背水一战的勇气，落实“五坚持五持续”“扩收、降本、提质、增效”及“五个务求”，重点抓好七方面工作：一是党建引领要破解“两张皮”，深化“一区一岗两队”机制，落实“夺旗守疆·圣地争锋”活动，建立党员攻坚专班，将核心指标纳入支部考核，建强战斗堡垒。二是组织资金要全力稳存增存，建立大额客户班子包抓机制，推行一体化联动营销，坚决稳住市场份额。三是信贷投放要做实客户基础，优化考核权重，打通建档到用信闭环，夯实内生增长基础。四是不良清收要严守风险底线，坚决贯彻从严管贷治贷要求，坚持自主与委托清收双轮驱动，管住增量、化解存量。五是降本增效要深挖盈利潜能，加大理财推广压降负债成本，强化资金业务运作，多渠道拓宽营收来源。六是数字赋能要激活电银动能，集中攻坚“挥一挥”支付业务，优化商户服务体系，以数字化转型提升获客活客能力。七是合规内控要加强员工管理，强化合规内控与员工行为管理，树牢“大安全”观，确保全年安全无事故。
会议号召，全行上下要进一步提振“越是艰险越向前”的士气、锤炼“干字当头实字托底”的作风、激扬“人生能有几回搏”的豪情。在下半年工作中把丢的分追回来，把落下的进度赶上来，把该守的阵地守牢，把难啃的骨头啃下来，以“今天再晚都是早”的紧迫感，众桨齐发、步调一致，坚决打赢业务翻身仗，交出一份经得起检验的优异答卷。（张慧）
责编：李凯琴
编辑：王晴之
