当前公司生产经营形势严峻，减亏治亏、改革突围迫在眉睫。职能部门往哪走、怎么干？神木电石给出的答案是——把办公室“搬”到生产现场，把服务送到班组一线。
凝聚思想共识，改革理念直达班组。面对生产经营承压与系统重塑的双重考验，神木电石扎实开展“深入一线摸实情，服务基层解难题”专项行动。公司领导及全体管理人员深入生产现场，与员工面对面交流谈心，倾听一线急难诉求，同步常态化开展形势任务宣讲，讲清行业发展态势、改革脱困思路，解读配套政策，引导全体员工树立“改革没有旁观者，人人都是参与者、推动者”的意识，将“改革是唯一出路”转化为全体干部职工的思想自觉与行动共识。
管理重心下移，职能阵地搬到现场。各职能部门主动转变工作模式、调整工作方式，各条线靶向发力、各司其职。安全环保监察部紧盯重大危险源、特殊作业等高风险关键环节，从严查处“三违”行为，筑牢安全防线；生产技术部严格落实分区包片巡检机制，扎根班组开展重点装置排查管护；综合管理部利用班前班后会征集员工对冬季加班餐保温、饭菜品质、宿舍维修等方面的意见建议；党群工作部结合各分厂生产实际，一对一做好宣传引导、定向赋能指导。办公室不再是唯一的办公地点，装置区域、机柜旁、班组交接班室，都成为职能管理人员的“第二工位”。
服务关口前置，难题风险就地化解。下沉不是走形式，而是带着硬性工作指标。生产技术部将设备缺陷消缺作为下沉一线的硬指标，针对疑难工况现场研判、会商处置。专项行动开展以来，累计排查各类隐患26项，当场完成消缺整改17项，剩余9项纳入隐患管理台账，明确节点闭环跟踪，做到隐患排查与整改落实同步推进，最大限度降低非计划停车风险；专人对接各分厂，摸清通用物资、备品备件紧缺情况，统筹调剂现有闲置物资20余件，有效缓解现场供应压力、盘活存量物资；及时处置公共区域供水、照明等故障设施，不断提升职工获得感与归属感。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。神木电石本着“一切工作围绕减亏治亏来展开，一切资源向减亏治亏来集中”原则，以机制下沉回应系统重塑之问，把下沉攻坚成效转化为减亏治亏实际行动，同心同向，力争夺取攻坚战胜利。（姬莉、张艳丽）
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