10月20日晚，延川联社召开2026年10月运营主管例会暨统一运营业务提升会。党委书记李晓强出席并讲话，副主任王中明主持，财务条线、全体网点运营主管及综合柜员参会。会议围绕“刀刃向内转变作风、严守底线做实运营”主线，通过领导部署、逐笔剖析、制度学习三个环节，以整治促提升，推动柜面业务质效提升，决胜全年收官战。
领导讲话 把准提升方向“定盘星”
党委书记李晓强指出，当前正值全年冲刺收官之际，全体柜面人员当以过硬作风扛起责任担当。他强调，延川联社柜面队伍曾连续三届获评会计运营基础工作二级达标单位，并在全市业务技能竞赛中连续两届跻身三甲，须臾不忘“王牌军”传统，矢志重拾往日荣光。他提出四项要求：一是整顿作风、严肃纪律，激发干事创业内生动力；二是压实主管责任、强化履职担当，拧紧条线管理链条；三是重拾辉煌、严格规范，守牢柜面业务安全关口；四是提升服务、优化体验，引来客户、留住存款。
逐笔剖析 用好精准提升“透视镜”
会上，结合九月份统一运营业务违规积分情况，相关网点运营主管及综合柜员对涉及的差错业务逐笔进行说明。大家坚持问题导向，不回避、不遮掩，从操作流程、风险意识、制度执行等层面深入剖析差错成因，现场明确改进措施和完成时限。通过“逐笔还原、现场剖析、当场定策”的方式，真正做到了“原因不查清不放过、整改不落实不放过”，有效推动柜面人员从“被动纠错”向“主动防控”转变。
制度学习 筑牢合规操作“防火墙”
财务会计部组织学习了《陕西省农村合作金融机构统一运营业务违规积分管理细则》，结合典型差错案例对积分规则、扣分标准、整改要求等进行深入解读，帮助参训人员精准掌握制度条款、校准操作标尺。会议要求各网点将制度学习融入晨会、周例会，推动合规要求入脑入心、见行见效，从源头上压降操作风险。
会议最后，王中明副主任作小结。他要求，各网点要以此次会议为契机，把学习成果转化为规范操作的实际行动，把剖析出来的问题转化为改进提升的具体措施，持续强化“培训—整改—考核—提升”闭环管理。
下一步，延川联社将常态化开展统一运营业务培训和柜面技能练兵，持续深化违规积分结果运用，以制度刚性筑牢风险防线，以优质服务赢得客户信赖，奋力推动全辖运营管理工作再上新台阶，为延川联社稳健发展奠定坚实基础。（供稿：延川联社）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
